Googles strategische Positionierung III – Dynamische Stabilität

FAZIT: Hohes Maß an dynamischer Stabilität

Googles Erfolg basiert auch darauf, dass sich das Unternehmen sehr flexibel den Veränderungen in seiner Branche anpassen kann. Und genau diese Eigenschaft macht die sogenannte dynamische Stabilität aus: Das Management / die Eigentümer sollen künftige Entwicklungen in ihrem Marktumfeld und Makroumfeld bestmöglich im Voraus abschätzen und schon in der Gegenwart präventive bzw. erfolgsfördernde Maßnahmen einleiten und eventuell auch den strategischen Plan (Strategie), die strategischen Ziele und die kurzfristigere Planung z. B. mit Hilfe der Szenariotechnik (flexible Budgetierung) anpassen.

Googles strategische Positionierung II – Mikroumfeld

FAZIT: konkurrenzzerschmetternd, attraktiv und innovativ

Im zweiten Teil der Serie „Googles strategische Positionierung“ galt meine Aufmerksamkeit ganz dem Markt- oder Mikroumfeld. Im Gegensatz zum bereits untersuchten Makroumfeld sind dabei vor allem die Kunden, Lieferanten und Konkurrenten gemeint. Auf sie kann das Unternehmen einwirken, zugleich aber hat auch jeder Systempartner die Fähigkeit in bestimmtem Ausmaß auf die eigene Firma Einfluss zu nehmen. Elementar ist es, dass sich das Unternehmen am Markt jene Position, also jenen Teilmarkt besetzt, in dem die höchsten Rendite- und Zukunftsaussichten liegen. Dazu muss es die spezifischen Erfolgsfaktoren lokalisieren.

Googles strategische Positionierung I – Makroumfeld

FAZIT: Trendsetter mit großem Potenzial

Diese Analyse des Makroumfeldes macht den Anfang einer kurzen Projektarbeit zur strategischen Planung von Google. Zur Erklärung: Das Makroumfeld umfasst alle Systempartner, die auf das Unternehmen großen Einfluss nehmen können, gleichzeitig aber umgekehrt nicht/kaum beeinflussbar ist. Dazu zählen beispielsweise die (Wirtschafts-)Politik, die Kultur, die Rechtsprechung, die religiöse Gesellschaftsausrichtung, die globale Wirtschafts- und Finanzwirtschaft, die Konjunkturentwicklung, die alles beeinflussenden Trends, die Umweltcharakteristika und das Klima. In diesen Disziplinen hat sich der Konzern bisher äußerst gut geschlagen.